Exklusiv: Interview mit Australian Blockchain Startup Power Ledger Mitbegründer Jemma Green

Australisches Solar-Startup-Unternehmen Power Ledger glaubt, dass Blockchain-Technologie die Energiewirtschaft zu größerer Effizienz antreiben kann. Verringerung der Kosten sowohl für den Händler als auch für die Verbraucher.

Seit dem Abschluss des ersten Coin-Offerings (ICO) in Höhe von 34 Millionen AUD hat das Unternehmen an mehreren hochkarätigen Blockchain-Versuchen teilgenommen, darunter einem von der australischen Regierung finanzierten.

Power Ledger wurde von Dr. Jemma Green, einem Wissenschaftler an der Curtin University in Western Australia, gegründet. Vor der Gründung von Power Ledger arbeitete Dr. Green als Investment Banker in der JP Morgan Niederlassung in London. Während dieser Zeit erhielt sie zwei Postgraduate-Abschlüsse von der Universität Cambridge in Nachhaltigkeit. Dr. Green wurde kürzlich zum stellvertretenden Oberbürgermeister von Perth, Western Australia, gewählt.

Dr. Green sprach mit CCN über die Herausforderungen bei der Blockierung der Energiewirtschaft mit Blockchain-Technologie und darüber, wie es war, Australiens erste ICO zu starten.

CCN: Dr. Green, Sie haben ein faszinierendes Resümee, um es gelinde auszudrücken. Was hat Sie dazu veranlasst, das Investment Banking zu verlassen und Blockchain-basierte Lösungen für nachhaltige Energie zu entwickeln?

Dr. Jemma Green: Nach meiner Zeit bei JP Morgan sah ich mich im Büro um und sah, dass es keine Recycling-Einrichtungen gab. Ich schaute hinein und fand heraus, dass 500.000 Pfund pro Jahr vor der Einführung gerettet werden konnten, also schlug ich diese Idee dem COO in Europa vor und er sagte, okay. Drei Monate später rollten wir Recyclingbehälter aus und ich war wirklich aufgeregt, bis ich sah, dass die Leute ihr Recycling einfach in ihren Schreibtischkörben abladen. Also habe ich eine Phase zwei mit dem Namen „Bin The Bin“ erstellt und ich wurde zur gehasststen Person im Büro.

Zu ​​diesem Zeitpunkt war mir etwas in den Sinn gekommen, und ich fand, dass erneuerbare Energien viel interessanter waren als mein Beruf, also beschloss ich, Nachhaltigkeit zu studieren.

CCN: Welche Rolle spielen Blockchain-Plattformen wie Power Ledger in der Zukunft der Energiewirtschaft?

JG: Blockchain-Plattformen werden dazu beitragen, unsere verteilte Energiezukunft mit einer besseren Rendite für Solarzellen und Batterien zu ermöglichen. Es ermöglicht auch ein kostengünstiges, kohlenstoffarmes und widerstandsfähiges lokales Energiesystem, das den Kunden an erste Stelle setzt.

Kunden haben mehr Kontrolle über ihre Funktionalitäten und mehr Verständnis für ihre Energieprofile.

CCN: Was sind die größten Hindernisse für Power Ledger und andere Energie-Startups, wenn es darum geht, die Energiewirtschaft zu dezentralisieren?

JG: Es gibt viele Regulierungen in der Energiewirtschaft, das ist sicherlich ein Hindernis. Das Schwierigste ist, einen Weg zu finden, innerhalb der Regeln zu arbeiten und gleichzeitig die Branche zu stören – es ist ein Balanceakt, den wir aber durch Partnerschaften gemanagt haben.

Demnach gibt es auf einem unbestreitbaren Markt nur begrenzte Anreize für einen Markt, der auf einer Plattform wie Power Ledger innovativ sein soll.

Es muss auch ein riesiger Bildungsprozess stattfinden, damit die Verbraucher ihre Möglichkeiten in Bezug auf Energie verstehen.

CCN: Sie hatten eine immens erfolgreiche ICO / TGE, vor allem, weil Sie das erste australische Start-up waren, das eines besaß. Was war an dieser Erfahrung am schwierigsten?

JG: Es war sehr schwer auf unsere Ressourcen. Wir jonglierten gleichzeitig den Geschäftsbetrieb und verbrachten 12 Stunden am Tag auf der ICO. Als Start-up trugen alle (und sind immer noch) mehrere Hüte, so dass wir immer wieder wissen, wie wir am besten unsere Zeit verbringen und gleichzeitig sicherstellen, dass wir nicht zu weit von unseren langfristigen Zielen abweichen.

Es ist auch schwierig, weil Sie nichts auslagern wollen. Also würde ich in unserem Telegramm-Chat bis 1 Uhr morgens und in der Morgendämmerung das Geschäft führen. Es war wichtig, dass wir als Direktoren während des gesamten ICO-Prozesses in die Gemeinschaft involviert waren, neue Kunden hinzubrachten und das Unternehmen leiteten.

CCN: Gibt es im Nachhinein einen Aspekt Ihrer ICO / TGE, von dem Sie sich gewünscht hätten, dass Sie ihn anders gehandhabt hätten, oder dass Sie anderen Start-ups, die Token-Verkäufe starten möchten, empfehlen würden?

JG: Durch all die Verrücktheit sind wir manchmal dazu gekommen, eher reaktiv zu sein als proaktiv mit unseren offiziellen Antworten. Zum Beispiel wären wir in den Schützengräben (AKA, unser Telegrammchat!), Die mit jeder Person sprechen, anstatt strategisch zu sein und unsere Firmenstimme und -reichweite zu nutzen.

Wir hatten auch Teammitglieder auf der ganzen Welt verteilt, die für die Reichweite sehr gut waren, aber ihre eigenen Herausforderungen mit sich brachten. Ich würde anderen ICOs raten, vorrangig intern zu bleiben, sowohl in Bezug auf den Standort als auch auf die Disziplin.

Im Nachhinein waren dies einfache Dinge, die geändert werden konnten, aber in Wirklichkeit konnten wir kein besseres Ergebnis ergründen als das, womit wir letztendlich fertig wurden.

Ausgewähltes Bild von Shutterstock .

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