Ist das Wabi Team überstreckt?

Vor kurzem gab es eine Menge Hype um Kryptos neuesten Utility-Liebling, Wabi. Laut dem White Paper ist Wabi eine „digitale Kryptowährung, die Walimais Anti-Fälschungs-System unterstützt und durch den Verkauf von Produkten unterstützt wird“. Walimai wiederum ist ein Unternehmen, das im Jahr 2014 im Gefolge eines gefälschten Säuglingsanfangsnahrungsskandals gegründet wurde, bei dem 300.000 Opfer im Krankenhaus oder tot in China zurückgelassen wurden. Die Unternehmen, die brauchen, um eine Blockchain zu schaffen, um ein zuverlässiges Produkt zu schaffen, sowie seine praktische Anwendbarkeit auf dem schnell wachsenden chinesischen Markt haben es zu einem HOLD für viele Kryptowährungsinvestoren gemacht.

Tatsächlich hat das Problem mit Wabi nichts mit dem Produkt selbst zu tun. Das Produkt wird auf der ganzen Welt aktiv genutzt und hat durch den Partner JD das Umsatzwachstum für Walimai beschleunigt. com, wo die Verbraucher ein großartiges Feedback gegeben und ihre Bereitschaft gezeigt haben, fast 20% mehr zu zahlen, um sicherzustellen, dass diese Produkte sicher sind. Diese Traktion ist fantastisch und hat zu einer fundamentalen Analyse geführt, die das Produkt lobt.

Das Problem hat nichts mit dem Token selbst zu tun. Das Problem mit Wabi ist, dass die Gründerteams die Community und die Investoren komplett aus den Augen verlieren und den Fokus auf ihr Team legen. Wabi hat, im Gegensatz zu vielen anderen Kryptowährungen, ein Gründungsteam, das als Unternehmen agiert. Es ist fast 4 Jahre seit Walamais offizieller Gründung und Berichten 6 seit den Gründern begonnen, die Idee zu diskutieren. Die Unternehmensstruktur, die strikte interne Kommunikation vor den Pressemitteilungen und die Kommunikationskadenzen sind fest verankert und für den Kryptomarkt wenig geeignet.

Kommunikationen und Investoren sind selten und geben der Gemeinschaft Anlass zur Sorge, ob etwas intern passiert, in welchem ​​Stadium sie sich befinden, dass sie klare, selbst gesetzte Fristen hatten und ob irgendetwas getan wird auf dem Produkt überhaupt. Nehmen Sie zum Beispiel die Wabi-Website. Prominent auf der Website ist eine Zeitleiste der Leistungen des Teams und der Notwendigkeit für das Produkt. Die Zeitleiste beginnt im Jahr 2008 mit dem Säuglingsanfangsnahrungsskandal und zeigt Fortschritte bis September 2017, wo sie zeigen, dass der beeindruckende Meilenstein von „Erster Verkauf in physischen Babygeschäften“ erreicht wurde. Allerdings sind ihre Meilensteine ​​nach diesem Datum (zufälligerweise auch das Datum des Vorverkaufs) verstummt. Die Roadmap zeigt, dass Meilensteine ​​im November-Dezember 2017 und Dezember 2017 noch nicht abgeschlossen sind.

Dies, kombiniert mit seltenen Medienupdates (im Vergleich zu den wöchentlichen Updates, die von vielen anderen Münzen durchgeführt wurden), und das Versäumnis, das Scheitern zu adressieren, diese Meilensteine ​​zu erreichen, macht mir große Sorgen.

Schließlich, und das ist meine am meisten beunruhigende Entdeckung, würde ihr Technikteam zwei sehr beschäftigte Leute einschließen:

Der erste ist Roman Tronenko, der auf seiner Website als der Mobile Lead / Blockchain Architect identifiziert wurde. Er scheint extrem talentiert zu sein, scheint aber Führungspositionen in 4 verschiedenen Unternehmen zu haben. Er ist Gründer / CTO von gogo. Tattoo, ein interessantes Projekt, das darauf abzielt, die Blockchain zu Tattoos zu bringen, um Originalität zu gewährleisten, Kunden mit Künstlern zu verbinden und Portfolios dauerhaft zu machen. Er ist außerdem Senior Mobile Engineer bei italki, einer Online-Plattform zum Sprachenlernen, die anscheinend eine Serie von 3 000 000 $ A-Serie auf den Markt gebracht hat und über 3 Millionen Nutzer und über 5 000 Lehrer hat. Die Unternehmen linkedin sagt, es hat zwischen 51-200 Mitarbeitern. Schließlich ist er der CTO bei MDL, ein weiteres interessantes Startup, das hofft, Blockchain zum Talent Sourcing zu bringen. Ihr (Italki) neuster Blogeintrag war ungefähr zwei Wochen nach Wabis. Obwohl dieser Mann offensichtlich sehr beeindruckend ist, fragt man sich, warum er so viel auf dem Teller hat. Ist Wabi nicht lukrativ genug? Noch wichtiger, warum bezahlen sie nicht einmal einen einzigen Vollzeit-Softwareentwickler nach all dem Geld, das sie gesammelt haben.

Das bringt uns zu unserem nächsten Entwickler, Dmitry Korzhik, der einen weiteren außerordentlich vollen Terminplan hat. Dmitry ist auf der Wabi-Website als „Blockchain Lead“ und auf seinem eigenen LinkedIn als „Blockchain Development Engineer“ gelistet. Wie auch immer, es ist klar, dass er etwas von der Programmierung der Walamai-Produktpalette machen soll. Dies ist jedoch nicht die erste Rolle auf seinem LinkedIn. Gemäß seinem eigenen LinkedIn ist seine primäre Rolle „Produkt-Entwicklung“ bei Rocket ICO, einem ziemlich großartigen Online-Gründerzentrum und einer Investment-Plattform. Diese ICO hat über 1 Million Dollar gesammelt und will ihren Token-Verkauf um 10 Millionen Dollar erhöhen. Als ob das nicht genug wäre, ist Dmitry auch der „Chief Business Development Officer“ bei einer Firma namens Mind Development, auf der ich nicht viele Informationen finden konnte, aber anscheinend ist eine Aktiengesellschaft in Minsk ansässig. Schließlich soll er IT-Berater bei einer Firma namens „Radiation Instruments and New Components LLC“ sein, die sich als eine Firma zur Beratung von Ingenieurbüros, die an neuen Projekten arbeiten, gegründet hat. Noch einmal, ich zweifle nicht an diesem Entwicklertalent, aber ich kann nicht anders, als mich zu fragen, ob er etwas dünn ausgebreitet ist.

Schließlich haben wir Arthur Pinchuk, den „Software-Entwicklungsteamleiter“. Meiner Erfahrung nach heißt das normalerweise nicht, dass er irgendeinen Code schreibt, aber wir werden ihn trotzdem hier aufnehmen. Ähnlich wie Dmitry ist Arthurs erste Rolle nicht als WaLiMai gelistet, sondern als „Board Director for IT Strategy“ bei Rocket ICO. Auf dieser Website ist er direkt neben unserem Freund Dmitry Korzhik aufgeführt, der auf der Rocket ICO-Website als „Head of Product Development“ aufgeführt ist. Auf beiden Webseiten hört es sich so an, als würde er überhaupt nicht viel programmieren.

Das technische Team von Wabi macht mir Sorgen. Sie haben Meilensteine ​​erreicht, die ihr Tech-Team und eine App, die auf WeChat nur „Vorschau“ gesehen hat, aber noch nicht versandt wurde (was anzeigt, dass es noch viel zu tun gibt).Die mangelnde Konzentration der Teams ist beunruhigend in einem Markt, in dem Geschwindigkeit alles zu sein scheint und Wettbewerber jeden Tag einsteigen. Zu dem Mangel an engagierten Ingenieurs-Talenten kommt hinzu, dass es an Outreach mangelt, Meilensteine ​​nicht erreicht werden und der Fokus generell fehlt. Ihr PR-Team und, soweit wir wissen, ihre Geschäftsentwickler, von denen keine auf ihrer Website angegeben sind, scheitern immer wieder an Vorfällen wie dem kürzlich erfolgten Rückruf von Babynahrung in 83 Ländern.

All dies hat mich dazu gebracht, meine Position in Wabi deutlich zu verkleinern, aber nicht vollständig loszuwerden. Ich habe immer noch Vertrauen in ihr Kernproduktangebot und der Druck der Kunden wird sie zwingen, ein besser fokussiertes Team aufzubauen. Bis dahin werde ich meine verbleibende Position HOLEN.

Haftungsausschluss: Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten sind ausschließlich die des Autors und repräsentieren nicht die des CCN.

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